天津鋼管制造有限公司
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解讀競爭力提升年,你想了解的都在這里→
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今年是天管“競爭力提升年”,自1月5日《天津鋼管制造有限公司2022年競爭力提升工作實施方案》下發后,各主管單位(部門)積極行動,結合自身實際報送實施計劃,按照要求認真開展工作。為貫徹和推動競爭力提升年各項工作落實,近日,“TPCO天管在線”小編特對公司總經理助理魏南進行了專訪。

               

總經理助理 魏南

                  

一、競爭力提升年因何而定,目標為何?

2021年是“管理提升年”,公司從基礎管理入手組織開展了一系列管理提升月活動,管理水平有了大幅提升。在此基礎上,為了加快實現“建成全球最具競爭力的專業化無縫鋼管企業”的宏偉目標,公司將2022年定為“競爭力提升年”,繼續以“五統一、一目標”為綱領、踐行“三個圍繞”為抓手,通過一系列競爭力專項提升活動和重點攻關項目,全面提升全體干部員工的危機意識、責任意識,推動公司管理經營水平和核心競爭力邁上新高度。

競爭力提升年的目標是,“以‘追求卓越’的理念,結合公司生產經營實際,確定核心競爭力測量指標,建立指標測量體系,全面、客觀評價公司綜合競爭力,在確保年度任務目標的同時,持續提高公司整體競爭力。”
                

二、競爭力提升年要著力提升公司哪些方面能力?

競爭力提升年活動將圍繞公司年度重點工作,堅持“效益中心、苦練內功、市場導向、以人為本”的工作主線,建立核心競爭力測量指標體系,著力提升 “本質安全提升能力”、“綠色發展制造能力”、“高效生產保交能力”、“市場占有引領能力”、“產品研發創新能力”、“品牌質量提升能力”、“成本領先盈利能力”、“內部運營管控能力”、“先進裝備智造能力”九大核心競爭力,從而實現全面提升公司綜合競爭力水平。

1、堅持效益中心,提高創效質量。緊緊圍繞“高質量、低成本、快節奏、優服務”的核心競爭力培育,按照增產降本、工藝降本、采購降本、能耗降本等方面實施全流程降本,進一步提升公司盈利水平。

2、堅持苦練內功,夯實基礎能力。完善風險管控與隱患排查治理雙重預防機制,實現“零風險、零事故”的安全目標;積極履行社會責任,提高能源利用率,降低污染物排放,全力打造超低排放的綠色工廠;以全球化視野關注質量提升工作,推動產品質量邁向國際水平。

3、堅持市場導向,強化品牌優勢。堅持貫徹“三個圍繞”,強化產銷研聯動,加快高端新品的研發和市場推廣,確保高端、高毛利產品合同資源的充足,切實打開市場開拓的大門。結合市場需求提高公司產品精度,提升產品質量,提高市場競爭力。

4、堅持以人為本,提升持續發展能力。持續強化基礎管理,強化員工責任意識、擔當意識,提高基層員工整體素質;打造經營復合型、工匠操作型人才,做好后備干部等人才儲備工作;持續推動企業文化凝練升華,實現企業競爭軟實力融合提升,提高公司全體員工凝聚力。

                 

三、自競爭力提升工作實施方案下發后,各單位落實情況如何?

公司《2022年競爭力提升工作實施方案》下發后,各部門(單位)都認真組織開展了學習、宣貫,營造全員參與活動的氛圍?!斗桨浮芬?,各責任部門要分解測量指標,制定詳細實施計劃,于1月21日前報企管信息部備案。截止到1月21日,資產財務部、銷售總公司、生產計劃部、質量管理部、裝備部、人力資源部、企管信息部、各生產分廠都已對測量指標進行細化分解,制定了具體的實施方案,并提交企管信息部備案。目前各責任部門正在按照實施方案落實各項工作,后續企管信息部將組織各責任部門跟蹤督促各單位持續、深入開展好競爭力提升活動。

                         

四、目標已清晰,執行是關鍵。如何確保各單位、各部門按照既定目標不折不扣完成任務?

《實施方案》明確了活動管理機制,將通過月度小結、季度評價、年度總結的方式來督導、推動各責任部門搞好競爭力提升活動。

月度有小結每月各主管部門要對具體量化指標完成進度及實施工作完成情況進行跟蹤分析、總結,企管信息部要進行跟蹤、督辦。

季度有評價每季度各主管部門要對季度工作完成情況進行回顧總結,尋找工作亮點與不足,制定改進方案。企管信息部將每季度組織分析會,由各分管條線領導在會上對競爭力提升指標實施過程及完成情況進行報告。

年度有總結企管信息部將在年底組織各主管部門對一年來的工作進行回顧和全面、客觀的評價,提煉各項工作的優秀經驗,并進行固化完善及改進,形成年度競爭力提升工作總結報告,呈報總經理部。

通過以上機制和措施,確保公司競爭力提升活動能夠得到有效貫徹落實,促使企業績效和競爭力指標不斷提升和發展。

                       

五、廣大職工在競爭力提升年中如何實現自我價值?

一是要樹立主人翁意識,明確并理解公司的愿景目標和價值觀。每名職工都要將自我價值的實現融入到公司的發展中去。職工的價值都是建立在企業價值之上的,脫離了企業的成功,自我價值的體現便成為空談。要像愛護自己的家一樣愛護公司,公司發展了,員工的價值也就得到最大的體現。

二是要不斷提升崗位工作技能和效率。想要在崗位上創造屬于自己的價值,首先要不斷提升自己。了解自己崗位的職責內容,掌握專業的知識技能,才能在企業發展中發揮自己的作用。

三是要熱愛本職工作,把敬業當成一種習慣。對工作抱有熱情,上班就不再是一件苦差事,而是成了一種樂趣。要敬重自己的工作,把自己從事的職業當成是自己的事業,培養責任感、使命感和道德感。要養成做事認真負責、一絲不茍、有始有終的良好習慣。

四是要對工作保持積極、主動的態度。優秀的員工都是具有積極思想的人,主動發現問題,主動尋求方法解決問題,主動承擔責任。而消極對待工作的人,會為自己工作的疏漏千方百計找借口,抱怨工作的復雜性,發出負能量,影響公司員工的士氣。

 
 
 
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